Iedereen begint aan dezelfde uitdagingen in de vorm van het waarborgen van de gezondheid en het welzijn van zijn medewerkers tijdens deze transitie. Niet alleen de bedrijfsresultaten spelen een grote rol in het nieuwe normaal, ook de nieuwe routine en daarbij de behoeften van de medewerkers zijn belangrijk.

Tijdens deze overgang is alles belangrijk, maar het belangrijkste deel van een bedrijf zijn toch wel de medewerkers. Focus daar dus vooral op. Een optie kan zijn om het welzijnsprogramma uit te breiden en bijvoorbeeld OneFit for Business aan te bieden: een flexibel sport membership dat medewerkers de mogelijkheid geeft hun gezondheid op peil te houden door te sporten.

Als bedrijf kun je nu de kans grijpen om een positieve indruk te maken op je medewerkers, iets wat langdurige gevolgen zal hebben. Medewerkers zullen dankbaar zijn voor goede zorg en aandacht voor hun welzijn, en deze dankbaarheid zal lang blijven hangen.

Nu is de vraag natuurlijk: hoe? Uit onderzoek is gebleken dat meer dan de helft van medewerkers graag mondeling zouden willen horen hoe dankbaar hun werkgever is, terwijl 31% dit schriftelijk op prijs zou stellen. Het lijkt misschien eenvoudig, maar dit blijken effectieve manieren om medewerkers een gewaardeerd gevoel te geven.

Hieronder zijn 10 andere manieren om op een actieve manier waardering aan medewerkers te tonen.

1. Creëer een ruimte voor dankbaarheid

Maak op kantoor een ruimte voor schriftelijke waarderingen. Zorg voor markeerstiften, papier of post-its en moedig iedereen aan om notities van dankbaarheid voor elkaar achter te laten. Bij Piktochart versiert elke medewerker bijvoorbeeld zijn eigen papieren beker en bevestigt deze aan een dun touw aan de muur. Mensen vullen de bekers met bedankjes en kleine cadeautjes.

Werken sommige of de meeste medewerkers nog op afstand? Een tip is om een Slack kanaal aan te maken waarin medewerkers elkaar en door elkaar gewaardeerd en bedankt kunnen worden. Neem zelf het initiatief door dingen zoals “Noem iemand die jouw deze week goed heeft geholpen” of dergelijke te vragen in dit kanaal. Platforms zoals Kazoo of Bonusly stellen medewerkers in staat om punten te verzamelen en deze bijvoorbeeld in te kunnen wisselen voor cadeaubonnen, door goede dingen voor hun medewerkers te doen.

2. Maak flexibele schema’s mogelijk

Meer dan 10% van medewerkers heeft wel eens ontslag genomen vanwege een slechte balans tussen werk en privéleven. Een flexibel werkschema maakt voor de meesten een groot verschil, vooral voor ouders die thuis moeten blijven met zieke kinderen of speciale mijlpalen van hun kinderen willen vieren, werknemers met lopende gezondheidsproblemen, verzorgers, etc.

Dit kan op verschillende manieren worden geïmplementeerd. Denk bijvoorbeeld aan flexibele lunchpauzes waarin medewerkers kunnen gaan sporten. Dit bevordert productiviteit en vertrouwen. Met OneFit for Business kan de medewerker inchecken in de dichtstbijzijnde sportschool en afleiding zoeken van werk. Je kunt ook iets verder gaan en medewerkers zelf laten beslissen waar en wanneer ze werken.

3. Investeer in ontwikkeling en de opleiding van medewerkers

Door te investeren in de professionele ontwikkeling van je team laat je zien dat je om hen geeft en wat ze bijdragen aan het bedrijf. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het aanbieden van online cursussen, seminars en het budgetteren van educatie. Ook kan het een idee zijn om ze een dag per maand of week te laten besteden aan hun ontwikkeling in de vorm van webinars, podcasts of online cursussen die op kantoor gevolgd kunnen worden.

4. Laat medewerkers shinen

Door nieuwe manieren te zoeken om herkenning te geven aan goed werk, bijvoorbeeld door ze te erkennen in grote vergaderingen, te benoemen in presentaties of andere waarderingen, stijgt het vertrouwen en de motivatie van medewerkers. Ook kan er een ‘werknemer van de maand’ programma worden opgesteld om iedereen te motiveren en de mogelijkheid te bieden collega’s te nomineren. Op die manier kan er óók onderling waardering getoond worden.

Denk aan titels zoals de Value Victor (gebaseerd op de normen en waarden van een bedrijf), de Fresh New Skills Award voor iemand die goede ontwikkeling heeft doorgemaakt of The Best New Mistake: het erkennen dat iemand risico heeft genomen dat wellicht niet goed heeft uitgepakt, maar van zijn fout heeft geleerd. Hier kan ook weer verbale erkenning aan vast worden geknoopt in de vorm van bijvoorbeeld trofeeën.

5. Support your local: verras medewerkers met cadeaubonnen

Door willekeurig cadeaubonnen van lokale bedrijven uit te delen toon je waardering voor je medewerkers, verhoog je niet alleen de tevredenheid van hen maar steun je tegelijkertijd ook bedrijven die het wellicht moeilijk hebben in deze tijd.

6. Start met self-care op kantoor

Reserveer bijvoorbeeld stoelmassages, meditatiesessies of een live sportles op kantoor. Op die manier kunnen medewerkers even afschakelen, zich concentreren op hun welzijn op kantoor en een persoonlijke band vormen met hun collega’s los van werk.

7. Zet speciale projecten op voor meer engagement

Is er niet veel geld om te investeren in medewerkers? Geen probleem. Uit een McKinsey Quarterly onderzoek bleek dat niet-financiële waarderingen zoals aandacht van managers en mogelijkheden om projecten te leiden, sterker motiveren dan bijvoorbeeld uitbetaalde bonussen.

Plan bijvoorbeeld een Hackathon waarmee teams in korte tijd iets kunnen creëren dat als een bèta project wordt gelanceerd of richt je op individuen. Medewerkers zullen groeien in hun rol als ze het vertrouwen krijgen om andere projecten te leiden of in speciale dingen uit te blinken.

8. Geef spontaan vrije tijd

Medewerkers zullen het enorm waarderen als er een spontane e-mail binnenkomt van hun manager of teamleider, die de middag of de ochtend vrij geeft zonder dat medewerkers daarom hebben gevraagd. Dit soort kleine gebaren zullen niet snel worden vergeten en vergroten de toewijding van je team.

9. Stel welzijnsprogramma’s op die zich richten op gezondheid

Door nieuwe extra’s toe te voegen die specifiek gericht zijn op gezondheid, laat je medewerkers zien dat hun welzijn een bedrijfsprioriteit is . Geef bijvoorbeeld een vergoeding voor werkplek upgrades zoals ergonomische stoelen, computerstandaarden of planten die fysieke en mentale voordelen bieden.

Vaak wordt de home office vergeten, maar een goede werkomgeving, ook thuis, zorgt voor hogere productiviteit. Daarnaast is het ook een goed idee om iedere werknemer een flexibel sport membership aan te bieden, zoals OneFit for Business. Op die manier krijgt de medewerker flexibiliteit om zelf te kiezen welke activiteiten hij wil kiezen om gezond te blijven.

10. Luister naar medewerkers

Vraag medewerkers hoe ze de huidige manier van werken zouden willen verbeteren. Zo worden ze betrokken bij het vormgeven van de bedrijfscultuur en versterken ze tegelijkertijd uw kernwaarden. Of je een deel van het team thuis laat werken of dat iedereen tegelijkertijd terugkomt op kantoor, het luisteren naar de ideeën van het team en samen een plan op te stellen geeft medewerkers meer vertrouwen en een goede basis om onbekend terrein te verkennen.

Meer weten over OneFit for Business en de voordelen ervan voor bedrijf en medewerkers? Neem dan een kijkje op onze website.

Tags: